中國(guó)泵業(yè)網(wǎng)  華夏閥門獲“見證·成長(zhǎng)——質(zhì)量滿意企業(yè)”稱號(hào)

    今年9月，華夏閥門獲得由消費(fèi)質(zhì)量報(bào)社、質(zhì)量網(wǎng)、質(zhì)量投訴在線、自貢市質(zhì)量月活動(dòng)宣傳組委會(huì)頒發(fā)的“見證·成長(zhǎng)——質(zhì)量滿意企業(yè)”稱號(hào)。

    華夏閥門組織開展通用制度和第三層次文件學(xué)習(xí)

    從11月起，華夏閥門組織員工學(xué)習(xí)通用制度和第三層次文件，幫助員工熟知各項(xiàng)制度及部門第三層次文件。同時(shí)，為確保學(xué)習(xí)效果，公司還將在年內(nèi)組織考試。

    據(jù)悉，此前，公司已于10月前完成了部門第三層次文件的清理工作，共清理出相關(guān)部門第三層次文件133個(gè)。其中，鍛熱制造部65個(gè)，采購(gòu)部6個(gè)，技術(shù)部35個(gè)，市場(chǎng)服務(wù)部2個(gè)，物資管理部7個(gè)，質(zhì)管部18個(gè)。

    國(guó)家注冊(cè)安全工程師給華夏閥門講安全

    11月13日，華夏閥門特邀有豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)安全工程師、來自東方鍋爐生產(chǎn)安技部的劉紅兵為公司員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高公司安全管理水平，增強(qiáng)員工對(duì)事故隱患的識(shí)別能力以及控制和預(yù)防事故的能力。

    華夏閥門安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、物資管理部、技術(shù)部、質(zhì)管部、閥門制造部、鍛熱制造部相關(guān)管理人員以及機(jī)電維修人員40余人參加了培訓(xùn)。

    華夏閥門實(shí)行出差填寫日?qǐng)?bào)制度

    俗話說，將在外軍令有所不受，說的出差在外的人員不容易為單位掌控。為了改變這種現(xiàn)象，從10月中旬起，華夏閥門對(duì)出差人員實(shí)行出差填寫日?qǐng)?bào)制度，要求公司技術(shù)、售后、銷售人員在出差期間，每天填寫出差情況并報(bào)市場(chǎng)服務(wù)部。

    據(jù)悉，公司要求出差人員必須每天填寫工作事項(xiàng)、、單位名稱、部門、職務(wù)、、完成情況等事項(xiàng)，特別是對(duì)客戶產(chǎn)品需求信息、產(chǎn)品質(zhì)量信息、客戶意見或建議等重要信息要進(jìn)行總結(jié)和及時(shí)的匯報(bào)，方便公司隨時(shí)了解掌握出差人員情況，從而確保出差人員嚴(yán)格按出差計(jì)劃開展工作并*時(shí)間獲取與公司相關(guān)的信息。

    華夏閥門強(qiáng)化對(duì)工作事項(xiàng)監(jiān)督及部門管理

    近日，華夏閥門強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員的管理效能，規(guī)范中高層管理人員工作事項(xiàng)監(jiān)督管理，以力求提升部門工作質(zhì)量。

    華夏閥門要求，各中心及各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行自己的管理責(zé)任，梳理本中心在管理中存在的問題，建立問題臺(tái)賬，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行化解和封閉；各中心主任及部門管理干部要認(rèn)真監(jiān)督、檢查、考核自己所管轄部門、下屬、和員工的工作計(jì)劃、工作事項(xiàng)、各項(xiàng)管理工作。建立規(guī)章制度和部門工作監(jiān)督檢查分析記錄。對(duì)照檢查結(jié)果制定整改計(jì)劃；每月召開一次本中心或本車間的員工大會(huì)，讓干部員工清楚知道本中心本部門管理工作重點(diǎn)難點(diǎn)和重要工作事項(xiàng)，在安全、設(shè)備管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理工作要求，自己的工作任務(wù)和工作要求，讓全體員工積極參與各項(xiàng)管理提升工作；各中心及各部門對(duì)照工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)梳理自己短板，制定改進(jìn)提升計(jì)劃，并將相關(guān)計(jì)劃納入中心或部門的月度或周工作計(jì)劃中。